У Кристса Индришонокса, известного широкой публике как Chris Noah, и Александра Гержатовича предпринимательство уже в крови. Именно они стоят за популярным в Латвии брендом Rīgas zeķes с силуэтом города Риги и поддерживают движение патриотических носков в Латвии. Это была карма, или всё же тяжелая работа?

 

 

Как вы пришли к мысли создать предприятие и подать заявку в бизнес-инкубатор Латвийского университета?

Кристс: Бизнесом мы заинтересовались ещё в средней школе, создавали каждый своё учебное предприятие. По окончании средней школы мы оба поступили в Латвийский университет, на разные факультеты. Когда ко мне пришли представители бизнес-инкубатора, я понял, что надо вступать, и первой мыслью было позвонить своему единомышленнику Алексу. Так мы начали думать, что можно создать, и Алексу пришла в голову идея – делаем разноцветные носки!

Александр: Перед этим, конечно, был период поиска информации, поскольку в то время, когда мы представляли, описывали нашу идею, у нас не было ни малейшего представления о производстве носков. Присоединившись к инкубатору, мы просто начали искать в интернете различные возможности, где взять поставщиков, как выглядит процесс производства носков, ездили по Риге, Латвии. Потом поняли, что цветные носки уже есть, и тогда придумали войти на рынок с «Рижскими носками». Идея возникла у Кристса.

Вас не пугал тот факт, что рынок носков огромен и полон конкурентов?

Кристс: Сначала мы этого просто не знали.  Для нас главное было попасть в бизнес-инкубатор, а там – если эта идея не пойдёт, так пойдёт другая. Позже осознали, что делать просто цветные носки нет смысла, ибо таких носков и так много. Вот так мы пришли к мысли о носках как сувенире, подарке. В своём роде, это другой рынок, и этим мы и отличаемся от других.

Если не секрет, насколько много средств вы вложили, и начали ли они уже окупаться?

Александр: Они окупились уже тысячекратно; это было самое эффективное капиталовложение в моей жизни, и я был поражён тем, что с такими небольшими начальными инвестициями наша работа превратилась в эффективное предприятие, так как у многих наших знакомых были инвесторы, вкладывавшие в их проекты по 50 000 евро, и эти проекты, в принципе, уже рассыпались, их больше нет.

Кристс: Мне кажется, в начале каждый скинулся по 300 евро.

Какие знания необходимы, чтобы предложить идею в бизнес-инкубаторе ЛУ?

Александр: Можно вообще не ориентироваться в коммерческой деятельности, но должно быть желание это делать; надо уметь справляться со стрессом, а также должны быть какие-то элементарные представления об экономике.

Кристс: Идея этого бизнес-инкубатора в том, что если ты можешь сформулировать свою идею, общаться, то и окружающие тебе помогут, расскажут. У тебя должно быть желание всему этому научиться.

Почему Karmasock? Вы часто встречаетесь с кармой, и она вам близка?

Кристс: Александру карма очень близка, но на самом деле было так: в начале мы придумали сделать на носке маленький кармашек с левой стороны, чтобы туда можно было положить монетку или талисман, так как маленькие вещи создают кармы, и вот так вот человек мог бы носить хорошую карму с собой. Затем мы пошли к производителям, узнать, а можно ли это сделать; оказалось, что это слишком дорого. И тогда мы оставили только название, а саму идею о кармашке отложили в сторону.

Сколько уже длится ваша дружба? Ведь считается, что с другом начинать бизнес не стоит.

Александр: У нас, в любом случае, как раз наоборот. Мы с Кристсом дружим с первого класса.

Кристс: В нашем случае это плюс. И я знаю, что в начале, при поступлении в инкубатор, если бы я был один, то вряд ли добрался бы до стадии реального продукта.

Александр: Ну, ты знаешь, чего ждать от этого человека, знаешь, что к тебе не будут придираться, что человек не сможет просто взять и уйти. Мы с Кристсом знаем друг друга очень хорошо, знаем, что творится друг у друга в голове.

Есть ли какие-нибудь предприятия, предприниматели, на которых вы хотели бы равняться?

Александр: На самом деле, нет. Ты прокладываешь собственную дорогу, а не стараешься подражать кому-либо. В самом деле, я не хотел бы ни на кого равняться. Я смотрю, например, на речи Стива Джобса и Илона Маска – меня они вообще никак не мотивируют.

Кристс: Меня тоже не тянет на такие лекции, где вдохновляют что-то делать, так как все предприниматели, которые чего-либо достигли – очень хорошие ораторы, и на этих лекциях смогут продать тебе даже пустое место.

Как долго вы планируете быть предпринимателями, собственными боссами, в этом ли ваша цель?

Александр: Я всегда буду хотеть только и исключительно своё предприятие. Нас всегда интересовала возможность вложиться куда-нибудь ещё, где мы могли бы развиваться дальше и создавать идеи для новых проектов.

Кристс: Согласен. Я всегда хотел быть сам себе начальником, чтобы я сам мог планировать своё время, так как в наше время, когда ты работаешь на кого-то другого, приходится подчинять свою жизнь тому человеку, который сидит сверху.

Какие советы вы бы дали молодым предпринимателям?

Александр: Надо найти хорошую команду, которой можно довериться. Необходимо понимать, что для реализации идеи необходим труд, команда.

Кристс: Мне кажется, большое значение имеет то, что мы начали работать в той нише, где мы ничего не знали. Если бы мы знали побольше, всё было бы гораздо легче. Очень здорово, если ты можешь создать своё предприятие в той области, которую ты знаешь лучше всего. Тогда и ориентироваться будет проще. И ещё советую больше думать о том, что мы можем создать, мысля за пределами своей обычной точки зрения. Надо мыслить глобально!

 

 

 

Kristam Indrišonokam, kurš plašākai publikai zināms kā Chris Noah, un Aleksandram Geržatovičam uzņēmējdarbība ir jau asinīs. Tieši viņi stāv aiz Latvijā iecienītās Rīgas zeķes ar Rīgas pilsētas siluetu un aizsāka patriotisko zeķu kustību Latvijā. Vai tā bija karma vai tomēr smags darbs?